互联网提供了这样一种可能性，就是以可承受的成本，把这些蚊子腿都给收上来 。就像我们上面所提到的全国人民每人给你一块钱，这样的致富手段，在传统方式之下，肯定在经济上是不可行的 。但在互联网时代，至少理论上有了可行性 。
这是互联网赚钱的最基本，也是最重要的方式——广告 。
因为互联网的出现，以前是只能收取大企业、品牌广告主的广告费，现在是小微企业也能打广告了，整体广告市场的容量出现了质的提升 。
这里多说一句，为什么电视、报纸等传统媒体的广告贵？
道理很简单，就是它们所能提供的广告位太少了 。
资源少，大家都想要，于是价高者得 。你说一张报纸，除去正经内容，能有多少广告位，几十个，几百个就到头了吧 。在那个时代，可以说广告资源的供给和需求是严重不匹配的，于是大量的中小广告主的广告需求是被抑制的，无法满足的 。
互联网就不一样了 。
社区、视频、门户、搜索引擎、电商、信息流等等，因为内容量是无限的，所以理论上在内容当中可以嵌入的广告位就是无限的 。只是有的内容流量高，广告价格就高，有的内容曝光少，广告就便宜，如此而已 。你是大品牌，就去买流量多的广告位，你是小生意，就去买流量少的，大家各得其所，相得益彰 。
互联网之所以能够接得住广大中小商户的广告诉求，就在于它所能提供的广告位近乎是无限的 。只要在正经内容之中的广告填充率不至于影响到用户的阅读或观看体验，这种商业模式就可以一劳永逸地大把赚钱了 。
谷歌、Facebook、阿里、百度、头条、包括腾讯，都是这种赚钱模式的极大受益者 。
京东、亚马逊、滴滴、Uber等，则和这种模式离得有点远 。
在创投圈，内容量、流量、广告填充率、广告单价，是评估一家以广告变现模式的公司价值的最主要的4个维度 。
本质上，京东和亚马逊是卖货的，通过卖货赚钱 。淘宝天猫本身并不卖货，而是搭了一个场子，让各路商家自己在上面卖货，然后淘宝天猫给这些商家提供各种的服务，通过这些服务来向商家收费，赚取自己的收益 。
所以京东、亚马逊的模式很重，淘宝天猫的模式很轻 。
所谓模式重，是指产业链和价值链很长，投入大，周期长；所谓模式轻，是指价值链条较短，见效较快 。
两种模式没有孰优孰劣，各有各的路数 。
作为卖货的，最最基本的赚钱方式就是低价进，高价出，赚取个差价 。这也是最古老的生意经 。一块钱进的货，一块五卖出去，你就有了五毛钱的毛利 。自古以来的生意人，都懂这个道理 。
于是我们看到，进价尽可能低，卖价尽可能高，是这种商业模式最直观的努力方向 。
但如何把进价搞得低低的，把卖价搞得高高的，还得有人愿意买，可是非常非常复杂的，也愁坏了几千年以来无数的生意人 。更不要说，从进货到出货的过程中，贯穿了采购、仓储、物流、营销、售后等诸多环节，如果这些流程的成本不控制好，你进价和卖价之间的那点差额，根本就不够覆盖的 。于是就会变成卖一个，亏一个，纯粹的赔本赚吆喝 。
京东和亚马逊的初期，都经历过这样的阶段 。
这种模式中有一个很要命的制约，就是大家卖的东西基本都是同质的，卖价上是透明的，你不可能抬高 。这样一来，卖价一旦锁死，你能赚钱的方式就只能是拼命压低进价，压缩流通成本，压缩获客成本 。
这是京东、亚马逊这样卖货的商家的3大核心竞争力来源 。其中和互联网极大相关的只是获客这一端 。所以我说，互联网手段在京东、亚马逊的核心竞争优势中，只是三分之一 。
它们更多的核心能力，来源于线下，而不是线上 。
苹果本质上也是卖货赚钱，但人家的货是“一招鲜，吃遍天”，只此一家，别无分号 。于是就拥有了定价权，利润率自然就高 。等到这样的货放到了京东上，京东是不能随便加价的，别家卖多少钱，你也得卖多少钱，因为这不是你的货，是苹果放到你这里卖的，利润空间也就有限了 。
当然，京东也好，亚马逊也罢，除去它们自己最基本的卖货模式外，都已经发育出了好多其他的赚钱模式——广告、商家服务、金融服务、云、支付等等 。但那些目前所占到的收入份额，还是小头，所以本质上，它们都还是卖货的，用互联网手段卖货的 。
这种模式的特点就是，流水很高，利润率很低，护城河还不错 。现在如此，未来也是如此 。
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