(3)混合联盟 ， 即由上下游物流企业和平行物流企业共同参与形成的物流联盟 。除了纵向联盟和横向联盟的优势之外 ， 这种形式的物流联盟一般都不同程度地存在上述两种联盟的劣势 。
【什么是第三方物流企业 什么是第三方物流】以上主要从联盟模式的角度分析了物流联盟的不足 。除此之外 ， 无论是纵向联盟、横向联盟还是混合联盟 ， 都存在以下主要问题(从联盟内部企业的角度):①担心被物流管理排挤 ， 失去物流渠道的控制能力；(2)担心风险会增加而导致物流失败 ， 从而影响企业的经营效率；③合作物流的效益难以衡量 ， 联盟是否实现了成本节约也难以判断；④担心企业核心技术和商业秘密泄露 ， 可能影响和削弱企业未来的市场地位 。
3.物流联盟的建立方法
该联盟应该给其成员带来实实在在的好处 。联盟采取的每一项措施都要考虑到每一个成员的利益 ， 让联盟的每一个成员都是受益者 ， 能够协调成员之间的摩擦 ， 从而提高客户服务能力 ， 有效降低物流运营成本 。
合作伙伴必须拥有兼容的企业文化、共同的战略愿景和相互支持的运营理念 。企业的文化不一定要一致 ， 但战略意图和理念一定要兼容 ， 保证核心能力和实力互补 。
例如 ， 制造商和服务提供商建立联盟 ， 部分是为了提高仓库运营和运输可靠性 ， 并增加联合项目 ， 以支持和加强其特殊的市场战略竞争优势 。联盟要从小规模做起 ， 这样可以降低联盟风险 ， 更早获得合作经验 ， 为未来更大的联盟做好准备 ， 对联盟业绩树立信心 。
联盟成员的领导相对稳定 。如果联盟成员频繁更换领导人 ， 下一任领导人可能会不同意上一任领导人的决定 ， 导致联盟的不稳定性增加 。因此 ， 领导层的相对稳定是联盟长期稳定发展的重要因素 。
双向绩效测量方法及正式和非正式的绩效反馈机制 。为了便于持续的绩效跟踪和评估 ， 有必要将设定的联盟目标转化为专门的绩效指标 ， 所使用的绩效指标和衡量频率应由联盟各方共同决定 ， 并且应该是双向的 。绩效反馈可以通过正式或非正式的方式进行 。正式方式主要指年度、季度、月度审计 。主要目的是检查和更新战略目标 ， 跟踪和检查战略目标和物流运营绩效 。非正式模式主要是指每周和每天的跟踪测试和检查 ， 主要目的是解决实际的物流问题 ， 发现潜在的改进机会 。
第四 ， 第四方物流
1.第四方物流的出现
由于缺乏企业物流系统的决策规划 ， 缺乏对整个物流系统和供应链进行集成规划所需的技术和战略知识 ， 第三方物流无法有效解决电子商务环境下的物流瓶颈 。因此 ， 有必要开发一个能够为物流系统提供战略决策的新物流系统 ， 在服务商的参与、规划和整合下 ， 第四方物流应运而生 。
第四方物流最早由安盛咨询有限公司提出 ， 它是“一个能够调动和管理组织自身和互补服务提供商的资源、能力和技术 ， 提供全面供应链解决方案的供应链集成商” ， 从而为客户带来更大的价值 。显然 ， 第四方物流是在解决企业物流的基础上整合社会资源 ， 实现物流信息的充分共享和社会物流资源的充分利用的物流解决方案提供商 。
2.第四方物流的特点
第四方物流不仅控制和管理具体的物流服务 ， 还对整个物流过程提出规划方案 ， 并通过电子商务整合这一过程 ， 为客户提供最好的增值服务 ， 即快速、高效、低成本、人性化的服务 。具体来说 ， 它具有以下特点 。
(1)第四方物流为客户提供全面的供应链解决方案 ， 整合管理咨询和第三方物流服务商的能力 。它通过供应链重构、功能转换和业务流程再造 ， 整合客户和供应商的信息和技术系统 ， 使整个供应链规划和业务流程得以有效实施 。
(2)第四方物流可以通过影响整个供应链来获得价值 ， 因此可以给整个供应链中的客户带来利益 。由于第四方物流关注的是整个供应链 ， 而不是仓储或运输的单方面利益 ， 基于整个供应链的物流规划设计可以有效降低物流运营成本 ， 提高各方(第三方物流、网络工程、电子商务、运输企业和客户等)的资产利用率 。)并实现共赢 。
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