同事之间的关系就是这样 。利益面前没有真情实感，更谈不上提醒和分享，只有竞争和排斥 。
02
同事捷足先登，开始布局 。
2016年，该局人员严重不足，开始向下属事业单位出借(征用)工作人员 。
AA中心的人都不愿意去 。原因众所周知 。没有人愿意做公务员，拿事业单位的工资，更别说我们下一份工作稳定不稳定了 。
就在大家互相推诿躲躲藏藏的时候，我站了出来，自告奋勇去当地办公室锻炼身体 。
当时AA中心主任很惊讶 。她找我谈话，问我怎么想的，有什么要求吗(连领导都觉得主动到站里锻炼是委屈，是牺牲) 。
但我不敢透露自己的真实想法 。只说在AA中心待了几年，现在想去机构更大的舞台学习新知识，锻炼能力 。
这时候导演叹了口气说:“你太单纯了 。我希望你一切顺利 。不要后悔 。我怕你短时间内回不来 。”
到了站里，我被分到站里最难的部门——人事科 。
是最辛苦的工作，不是业务难度，而是从利益平衡的角度，从工作整体考虑 。
因为我很快就发现，几个局领导相互之间有矛盾，有几个还积怨很深，但表面上却要装作和谐 。
正因如此，领导在很多人事问题上存在重大分歧，这进一步考验着人事科的工作布局，从提拔推荐人选到年度优秀名单，都在给我们出难题 。
每次做人事计划都如履薄冰，生怕一不小心写错名字，得罪领导 。
走了弯路，做了傻事，惹怒了领导，这里就不说了，因为篇幅有限 。
而且我之前的前任都很不负责任，这个单位的公积金、工资算法、人事档案管理都有很多历史遗留问题，可以说是一塌糊涂 。
我花了将近半年的时间，经常加班，计算，核对，才把乱七八糟的人事信息理顺 。领导们非常惊讶 。很明显，他们之前就知道有问题，只是解决不了 。
在这个岗位上干了两年，终于成功俘获了几个局领导的心 。
分管领导说我是这个岗位上时间最长、最得力的人，比公务员更能吃苦，也精明，情商高 。
至此，我知道时机已经成熟 。
03
赢得领导好感后，趁热打铁，自讨苦吃 。
2018年，我来到人事部门的第三年，岳父病重 。当时医生提示我们是恶性肿瘤，我们全家担心了很久 。好在活检结果不错，全家人都松了口气 。
因为媳妇是独生女，照顾公公的责任就落在了我身上 。我请了几天假，领导也知道这件事 。回去工作后，领导关心地问我家里的情况 。
在我看来，虽然这不是一件好事，但这恰好是一个好机会，会有助于我行动的成功率 。
我不厌其烦地分头去找每一位局领导谈话，内容大致如下:
首先，我抱怨 。我跟领导说，我和我老婆有一个很普通的家庭 。老婆在一家小私企做会计(其实她公司不错，工资也比我高) 。我已经是全家的经济支柱了 。
老人的病给我们全家蒙上了一层阴影，也让我感到忧心忡忡，无法专心工作 。
我担心下一步AA中心会出现营收困难，甚至连工作人员的工资都无法正常发放 。那时候全家人吃喝玩乐，散散伙，教育孩子，连工作都不能安心，一想到这个问题 。
所以我问领导，在BB和CC中心还有空人员编制的情况下，能不能把我从AA中心调出来，解决我和家人最大的危机，让我这个普通人静下心来好好工作？
最后我说，我这两年的表现有目共睹 。我不敢强迫任何事 。真的是危机感很重 。作为一个普通人，我是真的无路可退了，所以冒昧的向领导求助 。如有冒犯，请见谅 。
我讲得很动情，在局领导面前几次哽咽 。我不能完全说我是在演戏，更准确的说是真情流露，因为这件事真的在我心里憋了太久，我需要一个情绪的出口 。
领导的反应也不例外，但是理解我的难处 。短时间内，AA中心不会无法运营 。我请他们研究决定云云 。
我知道一次成功很难，但我不会放弃 。
接下来的几个月，我不厌其烦的找了领导很多次，一有机会就问，一个人跟领导出差的时候问，在食堂吃饭的时候悄悄问 。
我当时只有一个想法——反正情况不能再糟了，领导也烦我了，我就收拾行李回AA中心吧！
就在我以为自己的努力会以失败告终的时候，转机的曙光出现了:
科长主动找我谈话，问我愿不愿意调到BB中心 。编制变动后，我的岗位不变，仍由局里借调到人事科 。
当然，我表达了我的意愿 。我知道我这几年的努力终于打动了领导 。
2018年的最后一天，我调到BB中心的公告出现在单位电梯口的公告栏上 。它来得很突然，很多同事都很惊讶 。
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