4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善 。
在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员 。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到 。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审 。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可 。但是，对于NKK大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了 。
5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟 。
50t/d生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统 。
50t/d生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/d生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现 。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据 。
对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理 。就比如要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象 。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便 。
焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置 。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位 。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到 。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控 。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理 。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置 。
6.工程用模板尚需完善 。
在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作 。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索 。
所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等 。
7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉 。
“顾客就是上帝” 。
当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案 。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域 。
但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响 。
优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见 。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正 。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板 。
8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强 。
员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应该是事业的忠诚度 。
我们应该认同一个事实：员工的潜能是巨大的 。员工的潜能如同光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力量;他们也可以把所有的能量集中起来，如同一束激光，穿透所有前进道路上的障碍 。
就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了许多精英，但是公司并没有以良性趋势发展 。公司的企业文化不丰富，工作的积极主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态 。以一
的个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善 。
就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：
a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化”;
b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位;
c.建立合理的施工休假、调休制度;
d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程;
许多人在刚刚创业的时候，他可以听到许多不同的声音 。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话 。究其原因，一是身边的人有求于他，他们因为害怕失去机会、职务等等 。二是人内心其实喜欢听好听的话，不喜欢听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子 。
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